Koji su Vaši ključni prioriteti kao v.d. direktora JP „Mladost“ Opovo?
– Moji prioriteti su jasni – red, rad i odgovornost u funkcionisanju javnog preduzeća. JP „Mladost“ mora biti servis građana, a ne samo administrativni sistem. U narednom periodu fokusiraću se na podizanje nivoa komunalnih usluga, uređenost javnih površina i efikasnije upravljanje resursima. Građani Opova moraju videti konkretne rezultate na terenu – čiste ulice, uređene parkove i funkcionalnu infrastrukturu. To je politika rezultata koju zastupam.
Da li planirate nove projekte i investicije i u kom pravcu će se oni kretati?
– Apsolutno. Bez investicija nema razvoja, ali te investicije moraju biti odgovorne i usmerene ka dugoročnoj stabilnosti preduzeća. U narednom periodu poseban fokus staviću na energetsku efikasnost i smanjenje operativnih troškova. To podrazumeva modernizaciju mehanizacije, obnovu postojeće opreme i racionalizaciju potrošnje energenata, uz optimizaciju svih radnih procesa koji direktno utiču na troškove poslovanja.
Cilj je jasan – postići veću efikasnost uz manje troškove, bez smanjenja kvaliteta usluga za građane. Paralelno sa tim, radićemo na unapređenju komunalne infrastrukture i ravnomernom razvoju svih naseljenih mesta u opštini Opovo. Takođe, aktivno ćemo raditi na obezbeđivanju sredstava iz pokrajinskih i republičkih fondova, jer odgovorna politika podrazumeva da se maksimalno koriste svi dostupni izvori finansiranja, a da se pritom štiti lokalni budžet.
Kako ćete unaprediti organizaciju rada i odnos prema zaposlenima?
– Verujem u disciplinu, ali i u poštovanje rada svakog zaposlenog. Uvešću jasnu hijerarhiju odgovornosti i merljive rezultate rada. Niko neće biti zaštićen od obaveza, ali će svako imati priliku da svojim radom napreduje. Motivacija zaposlenih je ključna – kroz bolju organizaciju, komunikaciju i pravedan odnos, možemo postići mnogo više. JP „Mladost“ mora biti kolektiv koji funkcioniše kao tim, a ne kao skup pojedinaca.
Na koji način planirate da unapredite saradnju sa građanima?
– Građani su u centru svake politike i to mora biti jasno vidljivo. Planiram otvoreniju i direktniju komunikaciju sa građanima, brže rešavanje njihovih problema i veću transparentnost u radu preduzeća. Uvešćemo praksu redovnog informisanja javnosti o aktivnostima i planovima, ali i mehanizme kroz koje će građani moći da daju sugestije i prijave probleme. Odgovorna vlast sluša narod i reaguje na vreme.
Koja je Vaša dugoročna vizija razvoja JP „Mladost“ Opovo?
– Moja vizija je da JP „Mladost“ postane moderno, stabilno i snažno javno preduzeće koje može da odgovori svim izazovima savremenog upravljanja komunalnim sistemima. Želim da stvorimo preduzeće koje će biti primer dobre prakse, ne samo u našoj opštini već i šire. Sledeći politiku razvoja i stabilnosti koju sprovodi državno rukovodstvo, cilj je da JP „Mladost“ bude oslonac lokalnog razvoja i garant kvalitetnijeg života za sve građane .
– Moji prioriteti su jasni – red, rad i odgovornost u funkcionisanju javnog preduzeća. JP „Mladost“ mora biti servis građana, a ne samo administrativni sistem. U narednom periodu fokusiraću se na podizanje nivoa komunalnih usluga, uređenost javnih površina i efikasnije upravljanje resursima. Građani Opova moraju videti konkretne rezultate na terenu – čiste ulice, uređene parkove i funkcionalnu infrastrukturu. To je politika rezultata koju zastupam.
Da li planirate nove projekte i investicije i u kom pravcu će se oni kretati?
– Apsolutno. Bez investicija nema razvoja, ali te investicije moraju biti odgovorne i usmerene ka dugoročnoj stabilnosti preduzeća. U narednom periodu poseban fokus staviću na energetsku efikasnost i smanjenje operativnih troškova. To podrazumeva modernizaciju mehanizacije, obnovu postojeće opreme i racionalizaciju potrošnje energenata, uz optimizaciju svih radnih procesa koji direktno utiču na troškove poslovanja.
Cilj je jasan – postići veću efikasnost uz manje troškove, bez smanjenja kvaliteta usluga za građane. Paralelno sa tim, radićemo na unapređenju komunalne infrastrukture i ravnomernom razvoju svih naseljenih mesta u opštini Opovo. Takođe, aktivno ćemo raditi na obezbeđivanju sredstava iz pokrajinskih i republičkih fondova, jer odgovorna politika podrazumeva da se maksimalno koriste svi dostupni izvori finansiranja, a da se pritom štiti lokalni budžet.
Kako ćete unaprediti organizaciju rada i odnos prema zaposlenima?
– Verujem u disciplinu, ali i u poštovanje rada svakog zaposlenog. Uvešću jasnu hijerarhiju odgovornosti i merljive rezultate rada. Niko neće biti zaštićen od obaveza, ali će svako imati priliku da svojim radom napreduje. Motivacija zaposlenih je ključna – kroz bolju organizaciju, komunikaciju i pravedan odnos, možemo postići mnogo više. JP „Mladost“ mora biti kolektiv koji funkcioniše kao tim, a ne kao skup pojedinaca.
Na koji način planirate da unapredite saradnju sa građanima?
– Građani su u centru svake politike i to mora biti jasno vidljivo. Planiram otvoreniju i direktniju komunikaciju sa građanima, brže rešavanje njihovih problema i veću transparentnost u radu preduzeća. Uvešćemo praksu redovnog informisanja javnosti o aktivnostima i planovima, ali i mehanizme kroz koje će građani moći da daju sugestije i prijave probleme. Odgovorna vlast sluša narod i reaguje na vreme.
Koja je Vaša dugoročna vizija razvoja JP „Mladost“ Opovo?
– Moja vizija je da JP „Mladost“ postane moderno, stabilno i snažno javno preduzeće koje može da odgovori svim izazovima savremenog upravljanja komunalnim sistemima. Želim da stvorimo preduzeće koje će biti primer dobre prakse, ne samo u našoj opštini već i šire. Sledeći politiku razvoja i stabilnosti koju sprovodi državno rukovodstvo, cilj je da JP „Mladost“ bude oslonac lokalnog razvoja i garant kvalitetnijeg života za sve građane .
